- 経営者（営業本部長）
- 三重県
- 500万円～700万円
60年以上の歴史ある運送会社の経営者として、経営課題の解決、後継者候補の育成、社内環境の整備や採用計画の策定など、経営基盤強化に力を発揮し、企業の更なる発展を目指していただきます。
この企業の魅力・特徴 features
強み
豊富な種類の車両と1,500坪の自社倉庫を保有しており、輸送、保管から梱包など総合的にサービスを提供する。「誠実・懸命・向上」の基本方針のもと、高品質かつ柔軟な対応で顧客をサポートし高く評価される。また、”地域で一番社員が健康な会社”を目指しており、社を上げてスタッフの健康管理に注力。その取り組みが認められ、2018年から2年連続で健康経営優良法人に認定される。
成長
戦略
業務の標準化、システム化を進めていくことで効率化を図るとともに、人材の確保と育成を推進することで事業の拡大に備えていく。また、将来を見据えた経営幹部候補の育成も進めていき、ノウハウを継承・発展させることで、経営基盤を強化し、更なる業績向上を目指す。
求める
人材に
ついて
部門や人員のマネジメント経験が豊富で、かつ経営にも精通する人物に、経営者として力を発揮してほしい。事業拡大の足かせとなっている人材確保・育成の不足、業務効率化の遅れといった経営課題に対して、有効な施策を提案・実行可能な能力を発揮できる方。
代表からのメッセージ message
代表取締役社長 菅内 章夫
当社は1949年に久居運送店として創業し、地域に根差し、地域のため、物流の発展のためにたゆまぬ努力を続けてまいりました。当社の強みは何と言っても、充実の設備と長い歴史の中で培ってきた運送ノウハウです。 安定した財務状況と、安心・安全・迅速な物流サービスで営業を続けております。加えて当社では、健康管理を経営的視点から考えて社員の健康に配慮しております。地道な取り組みの結果2018年の健康経営優良法人に認定をいただきました。社員の方には長く健康で過ごしてもらいたいという想いから経営をしております。
求人情報 job info
| 募集職種・ポジション | 経営者（営業本部長） |
|---|---|
| 職種分類 | 経営・営業企画・事業企画系 ＞ 経営者・COO・CFO・経営幹部・カントリーヘッド |
| 仕事内容 | 経営者として、経営課題の解決・後継者の教育 ■経営課題の解決 ■働きやすい社内環境の整備 ■計画的な採用活動の実施 ■教育、研修の内容の確立 ■キャリアアップの確立 など |
| 想定年収 | 500万円～700万円 |
| 募集背景 | 将来に向けた後継者の確保 |
| 求める人物・スキル・経験 | 営業や経営に対する十分な経験と素養を備えること |
| 雇用形態 | 正社員 |
| 勤務地 | 三重県津市 |
| 勤務時間（就業時間） | 8：00～17：00 休憩60分（12：00～13：00） 時間外労働：有（月平均30h） |
| 契約期間 | 期間の定め無し |
| 試用期間 | 3ヶ月（期間中の条件変更無し） |
| 休日・休暇 | 週休2日制（祝日、土曜日出勤の場合があります） |
| 待遇・福利厚生・加入保険 | 厚生年金、雇用保険、労災保険、健康保険 |
| 住居手当など | 各種表彰制度、退職金制度、財形貯蓄、新年福引大会、資格取得制度（運行管理者、フォークリフト、大型免許、中型免許） |
企業情報 company info
| 企業名 | 久居運送株式会社 |
|---|---|
| 業種・業界 | 物流・運輸 ＞ 物流・倉庫 |
| 都道府県 | 三重県 |
| 市区町村 | 津市 |
| 設立年 | 1949年 |
| 資本金 | 3,150万円 |
| 売上 | ‐ |
| 従業員数 | 70名 |
| URL | https://hisaiunsou.com/ |
| 主要取引先 | ‐ |
会社概要
昭和24年に創業し、「誠実、懸命、向上」の基本方針のもと、保管、梱包、出荷のトータル物流を行う企業。創業以来、堅実運営に徹しており、財務管理を徹底することで会社の安定に繋げる。社員が健康で働ける環境づくりに注力しており、安全性優良企業の認定を平成16年より継続して受けるほか、平成20年に、M-EMS（三重県版環境マネジメントシステム）認定取得し、継続認定されており、健康経営優良法人にも認定されている。
会社の強み
軽バン車から大型車まで様々な種類の車両を取り揃えており、顧客の多様なニーズに対応可能。また、1,500坪の自社倉庫を保有し、輸送だけでなく保管や梱包も対応。平日は24時間受け付けを行っており、突発的な案件にも可能な限り対応するなど、70年近い歴史から培われた経験や知識をもとに事業を展開し、顧客から高い信頼を得ている。
今後の展開
事業拡大に向けて、現状不足している管理人材と運転手を確保するとともに、業務の標準化・システム化を推進することで経営基盤の強化を図る。また、将来の経営を担う後継者候補の育成を行い、これまでに蓄積してきたノウハウを継承・発展させ、更なる成長を目指していく。